事業計画の無料相談
事業計画の策定目的は様々ですが、外部からの資金調達を目的に作成する事業計画はその代表例です。しかし、単に将来の数値計画やそれを実現するための施策説明等を取りまとめるだけでは十分ではありません。例えば、外部からの資金調達といっても借入調達なのか、増資による調達なのか等、資金調達態様によって事業計画書を通じて伝えたいメッセージは異なります。事業計画の出来不出来で調達に関する条件が大幅に異なるケースも想定されます。事業計画の策定は慎重に対応すべき大事なテーマとなります。資金調達先へのアプローチや計画策定ついて不安や疑問があれば、「みんなの相談広場」を利用するなどして事前に解消しておきましょう。
みんなの相談広場
外部からの資金調達を考えています。
事業計画の提出を求められているのですが、どのようなことを記載していけばよいのでしょうか。
最低限必要な項目とあった方がいい項目、等教えて頂けないでしょうか。
外部からの資金調達を検討しています。その中で退職金の引当計上要否の質問を関係者より受けました。当社は中小企業で資金の余裕があまりないため、年金の運用結果で受取額が変動するいわゆる確定拠出型のタイプを利用しています。その関係者は退職金規定があるなら引当計上が必要では、とのことでしたが、どうなんでしょうか。。
来期の資金調達を反映した事業計画を策定しています。現在、金融機関から内諾を得た借入額を事業計画に反映しても未だ資金の不足がある状態です(暫く赤字を想定するため)。このような事業計画を策定することは問題ないのでしょうか。資金が不足しているものを事業計画と呼ぶことに違和感がある一方、未だ不足資金の調達先の見込みがない中で、それを織り込むことにも違和感を感じるところです。
どのように考えればいい...
最近営業部門メンバーで出張の機会が発生・増えてきました。その際の遠方での飲食費は会社側で経費処理することも認められるのか教えてください。金額的には一人当たり3,000円もいかない程度です。
小売り事業にて夏物の商品が相当売れ残りました。今後はファミリーセールなどで通常価格よりも安く売る予定ではありますが、この場合に、在庫として計上されている金額からどの程度の評価減が認められるものでしょうか。
これまで実地棚卸を定期的にやってなかったのですが、今期末はその検討をしています。そもそも実地棚卸は決算日に行わなければならないのでしょうか?月末で色々と業務が多忙のためできれば実地棚卸は行わない、あるいは別日に行いたいと考えているところです。アドバイスをお願い申し上げます。
今年後半よりかなり利益がでてきました。役員報酬の増額を検討したいのですが、増額すると定期同額給与という金額から逸脱してしまうと聞きました。役員報酬を増額するための手法は何か御座いますか。
このカテゴリーで活躍中の士業・コンサルタント































































